• 3ª e 5ª feira das 19h às 23h, na unidade II (Pós-graduação) - Rua Luis Coelho, 223 - 8° andar - Metrô Consolação

▪ As aulas estarão apoiadas em uma infra-estrutura de intranet corporativa, visando oferecer um suporte acadêmico amplo (sala de aula virtual, biblioteca).

▪ Em sala de aula poderão ser desenvolvidos exercícios tanto individuais quanto em grupo, trazendo para sala de aula questões a serem resolvidas, que fazem parte do dia a dia dentro de uma organização.

Parte I: Fundamentos Conceituais

> Integração de Competências

Esta disciplina tem o objetivo de analisar os diferentes tipos de competência frente à estratégia de liderança, discutindo as habilidades básicas para o gerenciamento de equipes.

> Gestão de Negócios

Esta disciplina tem como objetivo preparar o profissional em estratégias corporativas, de forma a conduzí-lo uma análise do cenário econômico, enfatizando técnicas e métodos para aproveitamento de oportunidades e, estimulando a visão crítica em relação ao mercado e ao negócio.

> Estrutura Organizacional

Esta disciplina tem como objetivo apresentar os fundamentos para a definição de uma estrutura organizacional, apoiando decisões na definição de equipes e recursos, incluindo:

•  o indivíduo;

•  o grupo;

•  o sistema organizacional;

•  a dinâmica organizacional.

> Administração Financeira e Econômica de projetos

Esta disciplina tem como objetivo apresentar as técnicas necessárias para que o projeto seja vendido e realizado dentro do orçamento previsto, incluindo técnicas de detalhamento de preço, custo, orçamento e planejamento de recursos, além da previsão de retorno do investimento.

> Habilidades para Gestão de Projetos

Esta disciplina tem como objetivo habilitar os profissionais em técnicas de comunicação, administração de conflitos, modelos de negociação, incluindo ética profissional, cultura organizacional e avaliação de equipes.

> Introdução à Gestão de Projetos

Esta disciplina tem como objetivo apresentar as áreas de conhecimento do PMI e seus relacionamentos, descrevendo os processos necessários para assegurar que os diversos elementos de um projeto sejam adequadamente planejados em nível estratégico, tático e operacional.

Parte II: Desenvolvimento das Áreas de Conhecimento do PMBOK

Este conjunto de disciplinas tem como objetivo desenvolver exemplos práticos de projetos, aplicando os conceitos das áreas de conhecimento, conforme é apresentado a seguir:

•  Gerenciamento do Escopo : desenvolver um documento do escopo como base para as decisões de projeto; subdividir o projeto em componentes menores, facilitando seu gerenciamento; formalizar a aceitação do escopo do projeto;

•  Gerenciamento do Tempo : identificar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir os vários resultados do projeto; identificar e documentar dependências interativas; estimar o período necessário para concluir as atividades; analisar as seqüências das atividades, durações e exigências de recursos; criar o cronograma do projeto;

•  Gerenciamento do Custo : determinar recursos (pessoas, equipamentos, materiais) e como cada um é utilizado para executar as atividades do projeto; desenvolver uma aproximação dos custos necessários para as atividades do projeto; alocar a estimativa de custo aos itens individuais do trabalho;

•  Gerenciamento do Risco : determinar quais são os riscos prováveis que podem afetar o projeto e documentar as características de cada um; avaliar os riscos e suas interações, de forma a ponderar uma escala de conseqüências possíveis em um projeto.

•  Gerenciamento de Qualidade : identificar os padrões de qualidade relevantes ao projeto e determinar como serão satisfeitos; avaliar a execução do projeto; monitorar os resultados específicos do projeto para determinar se atendem aos padrões e identificar maneiras para eliminar causas de desempenho insatisfatório.

•  Gerenciamento de RH : identificar, documentar e atribuir as funções, as responsabilidades e seus relacionamentos no projeto;

•  Gerenciamento de Comunicação : determinar a informação e as comunicações necessárias aos participantes do projeto; coletar e disseminar a informação do desempenho, as medições de progresso e previsões;

•  Gerenciamento de Aquisições : documentar as exigências do produto e identificar fontes potenciais; obter cotações, concorrências, ofertas ou propostas como apropriado; escolher os potenciais fornecedores;

•  Integração do Projeto : coletar os resultados de outros processos, gerando um documento consistente e coerente; verificar quais foram os sucessos e falhas na simulação de um projeto.

Parte III: Tópicos Avançados

> Gestão Estratégica e Organizacional por Projetos

Esta disciplina tem como objetivo apresentar a administração estratégica por projetos, a gestão de portifólio de projetos, incluindo as ferramentas necessárias e suas utilizações.

> Modelo de Maturidade Organizacional

Esta disciplina tem como objetivo apresentar o modelo de maturidade em gerenciamento de projetos e a avaliação de maturidade das organizações (plan, do, acheck, act).

> Metodologia de Pesquisa Científica

Esta disciplina tem como objetivo apresentar uma proposta de método para a construção do conhecimento científico, cobrindo os seguintes aspectos: a natureza teórica e prática da pesquisa científica; níveis e tipos de pesquisa científica, fases da pesquisa científica e a norma NBR 6.023/2000.

> Orientação do Trabalho de Conclusão de Curso

Orientação pedagógica para elaboração do trabalho de conclusão de curso a ser desenvolvido no decorrer das disciplinas.

Parte IV: Tópicos Especiais

Modelo de Maturidade em Software