Faculdade Impacta Tecnologia

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COORDENAÇÃO

Coordenador Geral:

Prof. Dr. Valderes Fernandes Pinheiro.
Coordenação do Curso:

Prof. Jeferson F. D’Addario

CARGA HORÁRIA

180 horas

PROCESSO SELETIVO

Entrevista e análise de curriculum:

▪ Análise curricular
▪ Questionário de avaliação
▪ Participação no Workshop

PERÍODO

As aulas serão ministradas às 3ªs e 5ªs das 19h00 às 23h00

DOCUMENTAÇÃO NECESSÁRIA

▪ 2 fotos 3x4 (recentes);

01 cópia autenticada de cada documento:
▪ RG;
▪ CPF;
▪ Título de Eleitor e comprovante de voto da última eleição;
▪ Certificado de Conclusão ou Diploma do Ensino Superior;
▪ Certificado de reservista (sexo masculino);

01 cópia simples:
▪ Comprovante de residência.

INTRODUÇÃO

O mercado de TI atualmente é caracterizado pela importância de TI para a estratégia dos negócios, a alta obsolescência e velocidade de mudanças desse mercado e a cada vez maiores demandas na área de segurança. Esses fatores somados ao crescente consumo dos recursos organizacionais realizado por TI determinam a necessidade crescente de gerir o Valor entregue pela área à empresa através de sua correta definição, tradução para os níveis táticos, adequada gestão dos riscos e monitoramento organizacional.
Nesse sentido, aos profissionais que desejam atuar em nível de gestão de TI (na gestão propriamente dita ou consultoria), se impõe um grande desafio: ser capaz de construir uma visão de gestão de TI sabendo traduzir as necessidades de negócios em ações estratégicas, se utilizando das melhores práticas e adaptando-as às necessidades e contextos próprios de cada ambiente organizacional.
O objetivo desse curso é capacitar os profissionais a compreender e implantar mecanismos organizacionais de gestão do valor de TI.

DISCIPLINAS

Introdução ao Curso e à Governança de TI
	Definir o conceito Governança de TI e contextualizá-lo em relação à Governança de Negócio e Corporativa. Discussão do conceito de gestão do valor de TI.
Gestão de Projetos
	Estrutura e aplicação da abordagem proposta pelo PMbok para gestão de projetos. Aplicação em dinâmicas de grupo.
6 sigma
	Discussão do conceito de capabilidade e comparação entre CMMI e 6 Sigma. Compreensão da metodologia DMAIC e sua utilização para otimização de processos de TI.
Planejamento Estratégico de TI
	Conceitos basilares e principais autores. Metodologias de aplicação prática. Fatores críticos de sucesso. Gestão de programas e portifólios.
Gestão de Risco em Segurança da informação
	Conceito de análise de risco e estratégias de gestão. Conceitos de estratégias e impactos corporativos e gestão de continuidade.
Agências Reguladoras
	Conhecimento das agências reguladoras e suas particularidades
Introdução e Aplicação do ITIL
	Compreensão da estrutura e análise dos principais processos. Discussão de estratégias e casos de implantações, seus riscos, fatores críticos de sucesso.
Framework COBIT
	Compreensão do frame-work e principais componentes. Análise de sua aplicabilidade e de casos de realização de estudo de caso.
Balaced Scorecard
	Conceito e utilização. Criação de indicadores e utilização no planejamento e gestão estratégica de TI. Análise de casos práticos e realização de worj-shop de utilização.
Monitoramento e Controle de TI
	Gestão de indicadores de TI e definição de dash board de controle. Definindo e implantando processos de coleta e análise dos indicadores. Alinhamento com o conceito de Valor de TI.
Gestão da Comunicação de TI
	Discussão da Teoria básica da comunicação, dos Processos de comunicação empresarial e da gestão de Comunicação de TI.
Oficina integradora
	Realização de oficina na qual será realizado um work-shop no qual as ferramentas aprendidas no curso deverão ser utilizadas pelo grupo.

METODOLOGIA:

Toda a estrutura do curso foi criada para atender as necessidades dos alunos em seus vários pontos. O Programa de especialização em Gestão Avançada de Governança de TI tem as seguintes características metodológicas diferenciada:

Melhores Práticas;
Estudo de Caso;
Debates em Grupo;
Sala Virtual.